T-shape, L-shape И M-shape Специалисты: Кто Они И Почему Нужны Бизнесу

Именно поэтому сегодня встречается большое количество многопрофильных универсалов. Однако у таких работников есть серьезный недостаток — поверхностные знания. Это особенно полезно, если кто–то из команды заболел, ушел в отпуск или уволился. Это будет непривычно, где–то непросто, но люди смогут взять на себя функционал коллеги и закончить проект в срок. Получается, что один–два человека в команде смогут вытянуть на себя весь проект в случае чего.

Главное — глубокие знания в одной области, которые позволяют решать сложные задачи, и базовые навыки в смежных сферах, чтобы понимать коллег и при необходимости их заменять. Но самым сложным оказалось делиться своими компетенциями с другими людьми. Скорей всего, люди должны прийти в компанию уже такими, воспитать это нелегко.

T-shape, L-shape И M-shape Специалисты: Кто Такие И Почему Важно Их Различать И Развивать

Они обладают не только глубокими знаниями в своей области, но и широким кругозором в смежных сферах. Первая горизонтальная линия – общие познания в нескольких областях. Вторая горизонтальная – развитые коммуникативные и управленческие навыки. Две вертикальные – глубокая специализация в двух областях, различных между собой. Вертикальная “I” — это талант, что-либо, что вдохновляет такого специалиста, то, на что он нацеливает свои усилия.

Харизма Лидера — Как Развивать Это Качество, Чтобы Привлекать, Убеждать И Вести Окружающих За Своими Идеями

Но зато у них есть определенная сфера интересов, смежная с главной, и в перспективе она может вырасти в еще одну вертикаль t-shaped специалист (то есть Г-специалист станет П-спецом). Раньше сотрудники большую часть жизни работали на одном предприятии и на протяжении всей жизни развивались в выбранном направлении деятельности. Такие люди были экспертами в своей области, но могли абсолютно не разбираться во многих других. Современный изменчивый мир требует быстрой адаптации и гибкости, он породил множество многопрофильных универсалов и многоруких Шив.

• Например, копирайтерам пригодятся знания в области маркетинга и психологии, а также неплохо будет изучить основы search engine optimization и дизайна.
• Но зато у них есть определенная сфера интересов, смежная с главной, и в перспективе она может вырасти в еще одну вертикаль (то есть Г-специалист станет П-спецом).
• Я знаю, кто чем занимается и сколько по времени и по объему каждая задача занимает.
• Кроме того, они способны генерировать новые идеи на стыке, синтезировать креативные решения, быстро обучаться всему новому, а также адаптироваться к изменяющимся условиям.
• Они эксперты в своей специализации и не только в одной, могут писать учебники и делиться опытом, могут становиться бизнес тренерами, коучами.

Они выполняются по мере загруженности специалистов в отделе, а не по их значимости для компании. Знают свою специализацию от и до и детально решают задачи, учитывая все возможные нюансы. Обычно это специалисты, которые самостоятельно создали качественный продукт, например, сервис или приложение. Пройти такой путь способен только человек, который искренне стремится к созданию хорошего и полезного продукта. Термин появился как смена востребованной ранее «I-специализации» (узкой специализации). Со временем все стандартные и монотонные функции автоматизировали и востребованными стали совершенно другие специалисты – умеющие помимо https://deveducation.com/ глубокой экспертизы перемещаться между разными предметными областями.

T-shaped — эксперты в одной области знаний, у которых также есть базовые знания и опыт в других сферах. Их преимущества — умение работать в команде и понимание специфики функционала других специалистов. Если будет необходимость, они смогут выполнить работу за своих коллег пока те на больничном, в отпуске или заняты другой задачей. Такие многофункциональные сотрудники важны для устойчивости бизнеса. Он является таковым, когда команда на one hundred pc состоит из T-shaped специалистов.

В ХХ веке поощрялась более узкая, углубленная специализация, но в новых реалиях к компетенциям кадров предъявляются другие требования. Это обусловлено высокой динамикой современной экономики, возрастающим числом новых возможностей. Наибольшую эффективность в данной ситуации демонстрируют уже не узкие профи, а T-люди. Это спецы, которые сочетают расширенный кругозор с экспертностью в определенной области. Например, копирайтер может сделать SEO-оптимизацию и запилить инфографику, но настоящим профи он является в написании текстов и постов для соцсетей. Это поможет изучить весь рабочий процесс, взглянуть за рамки своей работы и изучить смежные сферы, которыми занимаются коллеги.

При этом горизонтальный отрезок, направленный в одну, а не в две, стороны, символизирует концентрацию L–shaped expertise в определенном направлении. «Мультиинструменталисты» — наиболее востребованные специалисты на современном рынке HR. Именно поэтому многие T–shaped Individuals имеют тенденцию развиваться в M–Shaped. Проще говоря, профессионалы M–Shaped типа – это мультиспециалисты, интегрирующие глубокие знания и навыки в нескольких (как правило, близких) сферах. Выбор «формы» специалиста зависит от конкретных задач и потребностей компании, а также наклонностей и старания сотрудника. Помните, что каждый formed Рефакторинг ценен по-своему, и выбор лучшего варианта зависит от ряда обстоятельств. T-shaped сотрудник может глубже проанализировать продукт компании, соединяя знания из разных областей.

Первым, кто предложил модель навыков t formed, стал профессор Дэвид Гест. В 1991 году он опубликовал в журнале Independent статью, где описал «T-образных специалистов» как уникальных сотрудников будущего, способных стать лидерами нового уровня в своих компаниях. А в бизнес-среде этот термин стал популярным в 2010 году после интервью исполнительного директора дизайн-компании IDEO Тима Брауна. Т-специалисты – это ответ на современные вызовы, такие как скорость изменений, появление новых технологий и смену стратегий бизнеса.

T-shaped работники — не универсальное решение для любого бизнеса. Существуют области, где предпочтительнее эксперты или наем большого количества универсальных специалистов. Выбор зависит от задач, которые требуется решать работнику и ресурсов компании — у специалистов с разным уровнем погружения, соответственно, и уровень зарплат отличается. Для того, чтобы так происходило, внутри команды должна быть доверительная обстановка и нацеленность на результат, а не на личные мотивы. В T-shaped-командах все всех обучают и все делятся друг с другом опытом. Если сотрудник боится перспективы быть заменённым — это не T-shaped-специалист, он не подойдёт под T-shaped-философию.

Создание творческой атмосферы планируется и внедряется в компании подобно другим нововведениям для повышения её эффективности. У каждого из специалистов свой подход к работе и получению новых навыков. Специалисты с Т–компетенциями не только открыты знаниям, но и сами делятся с коллегами своим опытом (если тем это нужно, конечно).

Они эксперты в узкой области, но при этом имеют опыт работы и знания в смежных областях, что делает их практически универсальными солдатами бизнеса. Это сотрудники с глубокими знаниями в одной сфере, которые развивают навыки в смежных областях. Эксперт — узкий специалист, или I-shaped — профессионал с глубоким опытом в одной конкретной сфере. Благодаря узкому направлению в знаниях он становится незаменимым при решении сложных профильных вопросов, но сталкивается с трудностями, если необходимо работать в смежных областях. Врач выполняет операции и делает это только маленьким пациентам.